VZDĚLÁVÁNÍ MANAŽERŮ - FIREMNÍ VZDĚLÁVACÍ A ROZVOJOVÉ PROGRAMY
Moderní manažer a koučování
Cílem je seznámit manažery s použitím nových možností pro vedení lidí pomocí koučingu a otevřít tak cestu pro nový osobní potenciál. Ukazuje možnosti a hranice využívání koučingu. Cílem je vybavit účastníky takovými znalostmi a dovednostmi, které jim umožní užívat prvky koučování při vedení sebe sama, svých podřízených, ale také při řízení změn ve firmě.
Osobní kompetence vůdce týmu
Cílem je získat přehled o vlastní manažerské roli a jejím místě v rámci organizace. Seznámit se a aktivně začít používat způsoby moderního stylu vedení lidí, a to jak jednotlivců, tak i týmu. Upevnit a navýšit kompetenci vedení lidí, získat přehled o roli vedoucího pracovníka a začít používat techniky moderního způsobu vedení v praxi.
Efektivita týmových procesů - jak ji hledat a dosáhnout
Cílem je získat přehled o vývoji týmových vazeb a o týmové dynamice, poznat jejich zákonité fáze a zohledňovat tyto fáze při vedení týmů. Umožňuje porozumět interakcím mezi jednotlivými členy skupiny, jejich rolemi a jejich důležitostí ve skupině. Nastavit si aktivní kompetenci pro efektivní vedení týmových procesů.
Podmínky pro kooperaci v týmu aneb Jak podpořit týmovou motivaci a výkon
Cílem je naučit se najít svou vlastní týmovou roli, uvědomit si její výhody a její úskalí. Pochopit další role v týmu a jejich důležitost pro týmový úspěch. Umožňuje porozumět zákonitostem interakcí mezi členy skupiny. Získat přehled o vývoji týmových vazeb a o týmové dynamice. Naučit se chápat význam pozitivních a kooperujících interakcí.
Jak najít kompetenci pro dobu manažerských rozhodnutí
Cílem je poznat a naučit se využívat správnou komunikaci v obtížných a krizových situacích týkajících se nejen pracovního, ale také soukromého života. Umožňuje se naučit pracovat s emocemi ve vypjatých situacích. Vytipovávat a zvažovat informace a různé pohledy na danou problematiku, pracovat s technikou pozitivního přerámování. Cílem je také objevit svůj vlastní komunikační potenciál v náročných situacích.
Vybíráme spolupracovníky a podřízené - ty nejlepší nebo ty vhodné?
Cílem je získat komplexní obrázek o recruitmentu a jeho průběhu v hledání účinných modelů odpovídajících kultuře a strategii firmy. Dozvíte se o procesu interních i externích náborů, agenturách a adaptačním procesu jako součásti výběrových procesů. Vyzkoušíte si jak modelovat assessment centra, naučíte se vést výběrový rozhovor a seznámíte se s právními důsledky svých rozhodnutí.
Porada nemusí být přehlídka ztraceného času
Je totiž jeden ze strategických nástrojů manažera. Cílem je seznámit se s možnostmi vedení a průběhu porady. Ale také s její přípravou, fázemi, efektivním předáváním informací a možnými komplikacemi. Program umožňuje získat praktickou zkušenost s efektivním procesem porad a vedením diskuze. Zároveň se seznámíte s několika zásadními omyly, kterými porady ztrácí na svém významu.
Nové pohledy na energii a stres
Cílem tohoto komplexního programu je postihnout a kopírovat skutečný život člověka v jeho profesních a sociálních interakcích. Program umožňuje získávat a procvičit znalosti a okamžitě je implementovat do reality s podporou vnějších informačních zdrojů. Účastníci by se naučí efektivně využívat vnější i vnitřní (tzn. osobní) zdroje pro zvládnutí stresových situací. A v neposlení řadě se naučí nepodléhat stresorům, ale naopak je ovládat a využít je ve prospěch svého osobního i profesního růstu.
