v dané oblasti a je nasazován do společnosti s konkrétním a časově vymezeným cílem. Typickým cílem interim manažera je například
Moderní doba je doba neustálých změn. Změn ve společnosti, v
technologiích, v požadavcích našich klientů, změn v trzích. Chce-li si firma
zachovat konkurenceschopnost, musí na tyto změny reagovat. Musí přijímat
opatření a efektivně je implementovat.
Dochází ve Vaší společnosti k zásadním změnám? Může se
jednat např. o změnu strategie, zavádění nových procesů, o rozsáhlou obměnu
zaměstnanců nebo o výměnu členů vrcholového managementu. Potřebujete zajistit
hladký a efektivní průběh těchto změn nebo i se samotnými změnami poradit?
Využijte služeb našeho interim manažer pro oblast
transformace – Jiřího Řízka.
Jak to funguje?
- Na úvodní schůzce nám sdělíte Vaše potřeby a
cíle.
- Následuje audit současných procesů a odhad
rozsahu projektu na základě srovnání se současnými procesy.
- Po finalizaci úprav dochází k uzavření
kontraktu.
- Období působení interim manažera ve Vaší
společnosti.
- Posledním krokem je vyhodnocení výsledků jeho
práce.
Tyto kroky jsou pouhým nástinem působení interim manažera ve
firmě. Konkrétní řešení je speciálně šité na míru tak, aby co nejlépe
naplňovalo potřeby vaší společnosti.
CENA
Interim management v oblasti transformace má mnoho parametrů, které jsou nastavitelné dle konkrétních potřeb Vás a Vaší společnosti. Z tohoto důvodu nelze cenu stanovit dopředu a je nutná bližší specifikace zadání.
Máte-li dotaz ohledně ceny, kontaktujte nás prosím telefonicky, emailem, nebo pomocí okénka "Napište nám".
Máte zájem?
Napište nám!